创业领袖可以培养吗？

每一位企业家都非常了不起，每一位企业家都要让思想和灵魂里有自己独立的东西。

“中欧新生代创业领袖成长营”第一期已经结束了，我简单回顾一下。

参加“成长营”的同学都是创始人、大股东或者CEO。第一期学员的平均创业周期是6年，年龄最小的26岁，最年长的62岁，平均39岁。这些人的年龄大小、公司大小、行业都不一样，但有一个共同特点，只要我答应你一件事，一定会扛着。这是一群能把公司扛起来的人，是一群给点儿阳光就很灿烂的人。

有一位同学说自己是最有收获的人，他做出口生意，现在学会了用互联网的方式来销售非常传统的产品，在2010年没做互联网销售的时候，一年只卖了700套，后来把产品放到网上卖，2012年卖掉了6000套。我本人做过互联网公司，从第一天做到最后把公司卖掉，从来没有盈利过，我看到他这样的效益总是很羡慕也很嫉妒。

管理文化方面，他尝试做“裂变式创业”。他们公司裂变出来分公司、子公司，他要求公司所有领头人要竞选，竞选成功之后最多连任两届十年，十年之后必须离开。他说，我是创始人，只有创始人才能做这样的事儿。

另外一位同学是做电商代运营的。我问他学习的收获是什么？他说，以前在休息的时候特别爱着急，后来发现有些同学的事儿做得大得多，依然活得很潇洒，为什么自己做那么点儿事儿还那么着急呢？

他懂得了举重若轻。

还有那位博士后创业者。刚到班级的时候，他讲话没有人能听得懂。现在他代表公司上台演讲，非常精彩。

我们从很多同学当中看到了变化。付出最多的人收获最大。

第二期中欧创业营，我们会邀请成功的企业家到我们的台上。不是他来给我们做手术，是我们给他做手术。季琦曾经连续三次创业，每个公司都去纳斯达克上市，我会请大家分析一下他的案例，给他一些建议；我还会请到YY的李学凌，他在广东创业，竞争对手是腾讯，在腾讯这个巨无霸的阴影之下，YY是怎么样生长出来的？我会邀请同学们用破坏性创新的思维去分析一下。

这一年，最紧张的、最投入的、最刺激的是比赛和游戏。在这样的刺激里面学到的东西是最多的。今年我们会整体设计一个大的游戏平台和竞争体系，同学们背后的竞争环境越激烈，学到的东西就越多。

我问过大家，在学习的过程中觉得触动最大的地方是什么。很多人的反馈是，最大的感触不是从教授那里得到的，也不是从企业家那里得到的，而是跟同学分享得来的。在未来的工作里面，我希望同学们能组成私人董事会，定期一起开会，每个人讲自己的问题。这样的同学关系最好，因为没有利益关系，但是彼此的意见比任何一个专家都重要。有时候听说，哪几个同学谈成了生意，我觉得挺好，但是不要把生意当作第一位，那就没意思了。

我特别不喜欢有人把某位教授或者成功的企业家称为“导师”。其实每一位企业家都非常了不起，每一位企业家都要让自己的思想跟灵魂里有自己独立的东西。我们请到特别厉害的人过来分享经验，是为了让大家可以站在他的肩膀上。